這是第一本看完後，還想立刻重讀的個人傳記。前一本個人傳記是國中時期，老師指定閱讀的國父傳，只抄前面和後面的評論就交差了事。(我相信沒人看完整本國父傳)
以前大家會稱之偉人傳記，意即只有偉人才有資格立傳記。世上沒有絕對的偉人，國父傳裡，不會跟你說孫文如何調戲多名未成年女性，也不會讓你知道蔣介石喜歡上妓院。
最近這幾年，流行幫政治人物側寫，尤其是在選前時刻。除了有造神的意味外，也有走親和路線的，算是傳記類的一大轉變。
賈伯斯傳與上述完全不同。書中的主角，是一個很平凡的人，完全無法控制自己的脾氣、完全的自以為是。從頭到尾都沒什麼好話，作者甚至還訪問了很多死對頭，在書裡酸主角一下。
因此，一整本書有798頁，除了剛開始我習慣一邊吃晚飯一邊看書，看了一個月才啃完半本書外。才趁這個周末將另一半看完，很有趣的一本書，讓人情不自禁的一直看下去。
賈伯斯的歷史，其實也是整個矽谷的歷史，看這本書可以知道美國資訊產業如何發展，也看的到蘋果如何帶領電子產業的方向。
雖然賈伯斯對比爾蓋茲一直沒好話，但對同年出生的兩人，其實彼此間無法分割，微軟事實上還是蘋果的大股東！書上很多笑點都是從蓋茲來的，雙方的看法都不一樣，時間卻總是證明賈伯斯是對的，而蓋茲總是從一開始的不服氣、瞧不起，進而模仿，最後失敗收場。嘴巴上卻不認輸，認為賈伯斯的確看到客戶的需求，但就是不夠開放，太過封閉。
張忠謀講對了一件事，賈伯斯是學不來的，看待問題、產品的眼光本來就不同。但我們可以學習到的是如何去用心看待需求。不是讓客戶跟你提需求，那個需求往往大有問題。真正聰明的人，是從問題想出人們需要什麼東西。
前幾天Android更新4.0，把iPhone的主要功能列和資料夾功能抄進去。前陣子才抄移除方式 (原本需要去新增/移除程式，改為可在桌面拖曳至垃圾桶，iPhone是可按左上角「x」移除)，更早之前更抄襲iPhone的多點觸控功能。客戶並不知道怎麼樣讓iPhone更好用，但蘋果告訴使用者，你這樣做會很棒。因為棒，所以一直被別人抄襲。就像當初微軟抄蘋果的圖形介面系統、現在Google抄蘋果的手機系統一樣。
另一個重點是協調合作，這也是現在很多企業辦不到的地方。大家都在自家部門為政，很難協調合作。若有一個上位者強力整合，會減少浪費太多橫向的溝通時間。
雖然賈伯斯的天才我們學不來，但這本書還是可以給我們很多啟發，提供給大家囉！
不少人習慣使用Skype開會，也會用Facebook聯絡現況。現在Google+將這兩個功能+起來囉！
首先將朋友circles起來。當然，若有特殊需求，可以另外加circles特殊的群組。(群組設定像Gmail的標籤，相同的人可以存在不同群組，Google針對這個功能打一個很有趣的廣告。)
前幾天晚上，一輛車從上面下來，卻怪異的往右開出路面。導致右前輪懸空、動彈不得。
住社區那麼多年還未看到這種情況，車子非常狼狽，車主在又溼又冷的夜裡，待了一個多小時才等到拖吊車來，但一時之間也無法拖吊，就先行離去。又過了半個多小時才又有另一輛拖車來，等車子脫險已經是半夜11點了。
隔天發現路邊多了交通三角錐，偶爾三角錐還會跌到下面，顯見還是有車子開的太旁邊、碰掉了三角錐。
前陣子進行台電地下化工程，幾乎全部路面都挖過一遍，原本路邊鄰居特意種的花叢被刨除。晚上經過時，車燈照不到原有的花叢，下坡車子又看不到路邊，不經意就往崖邊衝，導致車子被卡在坡上，甚至可能直接翻車往下掉。
我詢問主委，看是否因為之前有種花，讓出入的鄰居可以有所警覺，要不要再種回去? 主委說打算在崖邊做幾個欄杆、上面再放反光飾條，可能會更好。
只是我覺得有點突物兀，畢竟上面是樹叢、下方用欄杆有點不搭。另一方面也想像不到，小小的花叢竟然成為保護行車出入的無名英雄。
環境就是這麼奇妙，每個存在的動、植物都有相互影響的因果存在。身為有智慧的人們，在做任何抉擇之前，真的要三思而行。
這本書看完一段時間了，作者是我在資策會上課的老師Michael。感謝Michael贈書，這本書對我來說，幫助滿大的！
隨著iPhone / iPad的盛行，書局出滿多相關書籍。一種是速成書，教人如何快速做出App，一種是課程書，滿滿的Objective-C程式碼和理論，卻不會教人怎麼放入App裡。
這本書融合兩者優點，用Objective-C的程式碼，來解題App。因此不附光碟，因為重點不是產出和書一樣的App，而是要讀者了解程式原理。
不過我建議初入門者，可以先買一本速成書，玩出興趣後再買這一本進階書，比較能持續玩iOS這一塊。
Michael現在也有在資策會開課，有興趣的也可以報名喔！(不過動作得快一點，熱門的課程一下子都被搶光了...)
蘋果系列
No comments
